11月18日，一機集團以視頻形式召開學習宣傳貫徹黨的二十大精神動員部署會議暨領導干部大會。公司黨委書記、董事長李全文，總經理王永樂等領導班子成員，兵器工業集團首席科學家、總經理助理、總部職能部門主要負責人在主會場參加會議?？偛柯毮懿块T副職、專務、室主任及各分子公司領導班子成員、車間（室）主任等在分會場參加會議。李全文作動員部署，王永樂主持會議。

李全文指出，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期公司的首要政治任務，各級黨組織要以高度的政治責任感和使命感，認真組織、周密安排，集中力量把學習宣傳貫徹黨的二十大精神抓緊抓好、抓出成效。要加強組織領導，建立工作機制，引領帶動廣大黨員干部員工認真學習研讀黨的二十大報告和黨章，認真領悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求。要深入開展宣傳宣講活動，積極創新宣講方式，用好各類宣傳陣地，切實增強感召力、凝聚力、影響力，努力為公司奮進新征程、建功新時代營造良好氛圍。要多形式、全覆蓋開展黨的二十大精神學習培訓工作，把大會精神作為兩級理論學習中心組學習、干部培訓、支部“三會一課”、主題黨日、青年理論學習小組、黨員教育的必修課，推動黨的二十大精神進車間、進班組、進崗位，凝聚思想共識，汲取智慧力量，切實把學習成果轉化為做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”。

李全文強調，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，最重要的就是自覺用黨的二十大精神統一思想和行動，拿出實打實的奮斗姿態，不折不扣把黨的二十大做出的重大決策部署貫徹到每一項工作，落在實處、干出實效。最直接的就是深刻領悟兵器工業集團黨組“1+5”戰略架構和系列部署，全力以赴落實好兵器工業集團黨組的決議決定，找準定位、提高站位、爭先進位，主動擔當作為，創造嶄新業績，確保各項工作在兵器工業集團改革發展中跑起來、走在前、做表率。

李全文強調，要繼續在“五個一機”“九個一流”上深耕細作、久久為功，著力研制世界一流裝備、建設世界一流公司。一是深化一流黨建。優化完善“兵工根、鐵騎魂”高質量黨建工作體系，深化固本工程、擔當工程、正風工程、聚力工程、民生工程，以高質量黨建引領和保障高質量發展。二是深化一流市場化經營能力建設。增強危機意識、市場意識、競爭意識、成本意識和經營意識，補短板、鍛長項、拓新項，推動生產方式、管理方式、發展方式等轉型升級，提升效率提升效益。積極融入“10+N”產業集群建設，在智慧安防、高端裝備制造、新材料、數字產業化等重點領域深挖潛力、深耕細作。深刻理解和把握“‘鏈式’發展、創新驅動、產業協同”帶來的機遇挑戰，優勢產業要爭當“鏈長”，潛力產業要圍繞“專精特新”打造隱形冠軍、單項冠軍。完善充實“十四五”民品“2+7+N”發展規劃，謀劃鐵路車輛、重車橋箱等有一定規模和市場競爭力的產業更好發展，推動森林草原滅火、應急救援、公共衛生、農機及新能源等軍民融合新產業做強做優做大。三是深化一流科技創新能力建設。深入對接落實創新驅動發展戰略，集聚資源強化關鍵核心技術攻關，力爭掌握更多“獨門絕技”，打造更多“國之重器”。聚焦先進材料技術、先進工藝制造技術和體系集成能力建設，推動數字技術與實體產業深度融合，提升公司高水平的技術創新能力，實現工藝技術自主創新邁上新臺階。圍繞機械化、信息化、智能化發展大勢，科學重塑重構公司技術體系，擴充專業門類，滿足發展需要。建立健全科技情報體系，強化科技創新戰略布局和頂層規劃，以新一輪國家重點實驗室重組建設為契機，深化與外部優勢科研力量合作，布局引領未來產業發展的前瞻性技術，超前謀劃與布局未來產業。加大科技創新投入，有針對性加大基礎研究和應用基礎研究投入，深化科研經費管理和項目管理改革，強化科研項目立項投資效果及成果轉化考核，持續完善科技創新機制，提升科技創新管理和質效，提高投入產出效率。四是深化一流信息化水平建設。抓住國家網絡強國、數字中國發展機遇，深入對接落實數智工程戰略，對接好數字化、網絡化、智能化賦能的效率變革路徑，有效利用數字技術重塑重構公司關鍵重點領域的科研生產方式和發展模式。依托蓬勃興起的大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等互聯網新技術，依托公司國家級工業互聯網平臺，創新開展標識解析域名服務，工業數字化、智慧園區、物聯網終端、工業數字化服務，公共服務設施標識、智慧社區等民生服務，算力、數據災備、數字資產運營等服務，加快對傳統產業賦能賦值賦智，打造產業發展新動能、新業態，盡快形成新的經濟增長點。五是深化一流人才隊伍建設。堅持人才是第一資源，深入推進兵器工業集團人才強企戰略，將公司人才機制創新、人才資源開發和人才結構調整與推進“1+5”戰略落地、深化“五個一機”“九個一流”建設、“十四五”重點目標任務有機銜接融合，以重大工程、重點專項、重點型號和國家重點實驗室為平臺，持續加大先進制造、裝備研發、技術研究、信息化、數字化、無人智能等高端人才引進力度，精準培養戰略科學家和科技領軍人才。要持續深化“賽馬”機制，探索實施多元化激勵機制，培育既奇思妙想、無中生有，又腳踏實地、嚴謹求實的創新氛圍，讓創新活力充分涌流，發展動力競相迸發。六是深化一流企業管理建設。堅持系統思維，在設計、工藝、生產、采購、銷售、服務等環節持續發力，各個方面都要追求系統化、可操作、具體化的提升措施，提出并組織實施體現價值創造、助力公司經營發展的管理事項及創新舉措，并持續改善、不斷提高。七是深化一流安全環保水平建設。堅持系統抓、抓系統，圍繞產品制造的每一個工序、每一個流程、每一個環節，圍繞人、機、料、法、環、測、運、急、制等管理要素，圍繞安全生產隱患排查“20防”“22抓”工作法，明確職責、優化流程，系統化構建公司高質量安全管理模式。加快“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”組織實施，夯實安全管理物質基礎，提高本質安全度。強化環境管理體系建設，完善環保風險管控機制。八是深化一流企業治理建設。圍繞現代化治理能力建設要求，深化“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，持續在制度程序、運行機制、履職能力上下功夫，著力建設專業盡責、規范高效的兩級董事會，在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度上取得明顯成效。在堅持改革創新引領高質量發展，創新深化三項制度改革，推動經理層成員任期制和契約化管理落實落地，持續完善賽馬機制，充分激發內生動力和活力。堅持以市場化經營機制完善優化為核心，構建靈活高效的市場化體制機制和差異化發展優勢，不斷增強響應市場、參與競爭、自主經營、自我發展的專業化能力。九是深化一流社會形象建設。更加主動履行社會責任，高質量編制和發布社會責任報告及ESG報告，推動和指導具備條件的子公司發布社會責任報告，彰顯公司良好的社會形象。

李全文強調，要堅持問題導向，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，增強“想干事”的思想自覺，始終保持干事創業的火熱激情。提升“能干事”的能力水平，真正成為干好本職工作的行家里手。掌握“會干事”的科學方法，善于攻堅克難創造性開展工作。鮮明“干成事”的目標導向，努力在務實功、求實效中推動一機事業發展。把住“不出事”的底線要求，真正集干凈與干事于一身、勤奮與廉潔于一體。要進一步鮮明崇尚實干的用人導向，及時把那些想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的黨員干部選出來用起來，真正讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。要建立健全容錯糾錯機制，鼓勵創新、寬容失敗，旗幟鮮明為認真干事者撐腰、為敢于擔當者擔當，在全公司形成崇尚實干、大抓落實的濃厚氛圍，為公司履行好強軍首責、推動高質量發展、建設世界一流公司提供堅強組織保證。

王永樂就貫徹落實好會議精神提出要求。要深入學習、深刻領悟黨的二十大精神。認真研究部署本單位實施方案，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神與黨委理論學習中心組學習、干部教育培訓、加強領導班子建設和基層黨組織建設有機結合起來，推動黨的二十大精神進車間、進班組、進崗位，營造濃厚氛圍，確保學習宣傳貫徹取得實效。要以高度的政治責任感和使命感，立足本職、真抓實干，推動兵器工業集團黨組和公司黨委各項決策部署落實落地，以實實在在的工作業績落實好黨的二十大精神。要堅持系統觀念，堅持問題導向，堅決壓實責任，團結奮斗敢于斗爭，守土有責守土盡責，“擼起袖子加油干，風雨無阻向前行”，統籌推進“十四五”規劃落實落地，高質量抓好年底前各項工作收官，以實際行動和嶄新業績慶祝黨的二十大勝利召開。